South Korea's Young Social Entrepreneurs: A Solution to a Broken Education System?

To some, South Korea's education system is one of the top performing in the world. To others who have a more nuanced understanding say that it is stressful and unsustainable. Many have realized that there is truth to both of these diverging narratives about Korea.

What is discussed less is a viable solution to this broken education system. I wrote the article below for this year's edition of the Kennedy School Review because the story of hope and positive change for Korea's education system seemed to be missing (it has gone live on the KSR website since July 1st). I hope the piece will give you a new and interesting perspective on it.

 

 

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Increasing access to books and information resources globally: Interview with Allister Chang

I sat down with Allister Chang, who manages the Libraries without Borders (Bibliothèque sans frontières) operation in the US to talk about the organization's history and future plans. 

Allister Chang, Libraries without Borders

Chang started to work with Libraries without Borders (LWB) from 2010, which was a pivotal year in the organization's history. Following the devastating Haiti earthquake, LWB helped provide access to information and resources for aid workers, IGOs, and Haitian people. Chang says that LWB's work in Haiti highlights the potential of libraries to serve as centers of humanitarian aid, disaster relief, and promotion of human rights in post-emergency situations. 

Since Haiti, LWB has expanded its reach to communities as different as refugees in sub-Saharan Africa to low-income neighborhoods in France.  For example, in 2012, LWB formed a partnership with the United Nations Refugee Agency (UNHCR) and designer Philppe Starck to create The Ideas Box. The box is essentially a portable (taking as little as 18 minutes to set up), climate-resistant, and customizable digital media library that was designed specifically with refugees in mind. In France, LWB has translated and customized the Khan Academy to provide French lessons for high school students studying for the baccalauréat (the secondary school qualifying exam). Translating and making accessible the Code Academy in low-income communities in France is another way that LWB is making an impact in the country where LWB was originally founded.

LWB has reached various French-speaking communities around the world through books, technology, and design. Although the approach differs in each case, what is common in all LWB projects is the organization's mission to increase accessibility of information and resources to all, especially impoverished communities. It is also evident that LWB makes a strong emphasis on localizing programs based on the specific identified needs of each community.

Chang hopes to leverage LWB's existing expertise and experience from past international development projects, which were largely based in Francophone communities, to improve on existing projects and to expand the organization's reach in the US and beyond. Specifically, Chang is interested in how The Ideas Box can improve its operations in UNHCR refugee camps in Burundi and how to make the model work in another country with refugees such as in Syria. Also, being based in the US, Chang plans on exploring how the mobile digital library could operate in a non-refugee setting such as in Boston, USA.

Chang says he is keen on collaborating with others to identify and learn from best practices in the private and non-profit sectors. In addition, he hopes that more people will get involved in LWB’s operation in the US by volunteering, organizing book drives, or by applying technical skills in impact assessment, program design, or education technology. 

Interested stakeholders in the Boston area can look forward to special events with The Ideas Box taking place in the area in late-September/early-October. For everyone else passionate about access to information and reading, you can sign the worldwide petition launched by LWB called The Urgency of Reading Campaign  and spread awareness about the importance of books and information resources during humanitarian crises.

For more information on Libraries without Borders (Bibliothèque sans frontières) and LWB’s work in the USA, you can email Allister Chang at achang@librarieswithoutborders.org. 

The LWB (BSF) website

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"Dan Pallotta: The way we think about charity is dead" (TED Talk)

Words that come to mind after viewing the video:
Overhead
Social innovation
Charity
Compensation
Cost
Discrimination
For-profit
Non-profit
Frustration
Marketing
Market share
Morality
Frugality
Confusion 

Key points from the talk: 

Charity (Pallotta’s POV)	The old way of thinking about charity (based on Pallotta’s POV)
by spending a substantial amount of donated money on marketing, customer service, and other fundraising needs, we multiplied our donations	we want minimal overhead costs
NPOs should also invest in long-term growth and take calculated risks to foster innovation like in the private sector
why are we confusing morality with frugality?	people in charities shouldn’t make too much money
we are losing talented students who want jobs that will provide them with appropriate financial compensation for their high-skilled labour

My thoughts:
I hear and feel a deep sense of dissatisfaction and frustration from Pallotta about the way people generally think about charity. I too have felt the same way from interacting with people from the industry and also from my personal dilemma and questions about social enterprises and NPOs. I agree in theory that people doing good should be given the freedom to innovate, grow, and appropriately compensate their employees. Why is there this perception that people working in philanthropic sector shouldn't be well paid. 

However, as a donor, I can also understand the worry about financial management in philanthropies. If my money isn't used directed at the cause, how can I trust that the funds are being used appropriately? Pallotta has a record of fundraising success through his multi-day charitable events, but others have a track-record of misusing funds. 

So, what's the solution? Well, I think especially for charities and NPOs, transparency and education is key. If there are charities that want to innovate and believes that there is a viable and good reason why the organization wants to spend money on something other than the cause, then this information needs to be included in annual reports and in other appropriate pages. To address the problem of donors concerned about high salaries, organizations need to explain and show case the wonderful work that their employees are doing. I think part of the reason for our "old way" of thinking about charity is that there are only a few charities that actually use business strategies to boost their growth. There needs to be more success cases and innovation from the non-profit sector. I think there is reason to be optimistic though because there is increasingly more and more overlap between the for-profit and non-profit sectors. Also, more people are realizing that all businesses have a particular social mission and are expecting companies to be socially and environmentally responsible. 

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희망제작소 6월 감사의 식탁 후기

3~4년 전부터 사회경제가 올바르게 발전하기 위해서는 무엇이 필요한가에 대한 고민을 하기 시작했다. 그때부터 사회혁신, 시민단체, 민주주의의 역할과 성격을 더 알기 위해서 다양한 모임에 참여하게 되었고 자연스럽게 ‘희망제작소’를 알게 되었다. 

그동안 기회가 닿지 않아서 방문한 적도 함께 일해본 적도 없었지만 지인들을 통해서 이따금 소식은 듣고 있었다. 

그러던 중 마침내 시간이 맞아서 희망제작소의 6월 <감사의 식탁>에 참가하게 되었다.

희망제작소의 첫 이미지는 내가 예상했던 그대로였다. 

나를 맞이해 주는 사람들의 선한 인상과 아기자기하게 꾸며져 있는 아담한 사무공간. 

먼저 3층 회의실에서 희망제작소의 든든한 버팀목 후원회원들의 이야기를 듣게 되었다. 구둣방을 운영하면서 수익금 중 일부를 기부하시던 아저씨부터 연세가 80이 넘으신 어르신까지… 다양한 사람들이 희망제작소를 후원하고 있다는 것을 처음 알게 되었다. 

희망제작소는 워낙 다양한 활동을 활발히 하고 있기 때문에 큰 기업이나 정부의 도움을 많이 받을 거라는 나의 생각과 현실이 많이 달라서 놀랐다. 후원회원들의 이야기를 들은 후에는 연구원들이 직접 차린 맛있는 저녁을 먹고, 사무실 투어를 했다.

이어서 가장 인상 깊었던 <노란테이블>이 진행되었다. 8시 반이 훌쩍 넘은 수요일 저녁인데도 희망제작소 연구원들과 <감사의 식탁> 참가자들은 우리 사회의 여러 가지 문제에 대한 토론을 했다. 희망제작소가 ‘시민과 함께 사회혁신을 실천하는 Think and Do Tank’인 만큼 시민들과 함께 고민하고 소통하려는 노력이 돋보이는 자리였다. 

20대부터 70대까지 다양한 연령대의 전혀 다른 배경을 가진 사람들이 모였지만, 함께 사회 문제에 대해서 생각하고 의논하면서 느낀점은 우리가 평소에 너무 정부에 의존하지 않았나라는 생각이었다. 물론 사회인들은 참 바쁜 일상을 보내고 있다. 그렇지만 희망제작소가 말하는 것처럼 우리 모두가 개개인의 삶에서부터 작은 변화를 시작한다면 어떨까? 

주변 사람들을 보면 특히 세월호 사고 이후 사회 문제를 더 어렵게 생각하는 거 같다. 하지만 희망을 갖고 일상 속 작은 변화부터 시작하면 우리 사회에 희망이 생기지 않을까?

단지 희망제작소에 대해서 알고 싶어서 <감사의 식탁> 참가 신청을 했는데, 행사가 끝나고 집으로 갈 때는 그뿐만이 아니라 우리 사회 속의 나에 대한 생각도 하게 되고, 용기를 얻게 되어서 굉장히 의미 있는 시간이었다.

희망제작소 홈페이지에 실린 글 보러가기 

Charles Leadbeater: Education innovation in the slums (TED Talk)

The questions we ask determines the answers we will get. We need to think about education innovation in different contexts and communities. 

"We need a global wave of social entrepreneurship to create highly motivating, low cost ways to learn at scale in the developing world." 

Mapping education innovation

	Location	Formal	Informal
Innovation
Sustaining		Improve (getting a better version of the Bismarkian version of education developed in the 19th century) [problem: we don't have enough teachers in developing countries]	Supplement (e.g. reggio amelio, Harlem Children's Zone--mixture of family and educational projects designed to change the aspirations of thousands of families in Harlem)
Disruptive		Reinvent (e.g. big picture schools in the US--highly collaborative, personalized and pervasive technologies and learning from questions and projects) [problem: you have to help both schools and families]	Transform (thinking of completely new solutions--low-cost, highly innovative and scalable models that can adapt to different circumstances and cater to the needs of communities in developing and developed countries)

Ashoka Korea 아쇼카 코리아 북토크 @ 안국역 W스테이지

저번주 토요일, 12월 7일에 안국역 W 스테이지에서 아쇼카 코리아가 주최한 '북 토크'가 열렸다. 국내에서 change-making을 주도 하는 4명의 리더들이 한 자리에 모여서 사회혁신에 관련된 책에 대해서 그리고 자신들이 하는 일에 대해서 소개를 했다. 

'체인지 메이커 혁명'이란 책은 아쇼카의 글로벌 마케팅 부사장인 베벌리 슈왈츠가 직필한 유명한 책이어서 이미 알고 있었지만 위 사진에 나열되어있는 다른 책들은 이번 계기로 새로 알게됐다. 

북토크에 앞서서 아쇼카 한국 대표, 이혜영님은 아쇼카 한국의 12월달의 켐페인:"Discover Changemaker" '내 안에 체인지메이커를 발견하다'를 소개했다. 

아쇼카가 추구하는 변화의 방식은 모두가 내 안에 숨어있는 체인지메이커가 되어야만 사회의 여러가지 문제를 빠르고 효과적으로 헤결할 수 있다고 얘기한다. 

이 켐페인 슬로근과 걸맞게 이번 북 토크에서는 세계 곳곳에 활약하고 있는 세계적인 체인지메이커들의 이야기를 들을 수 있었다. 책 소개 후에는 참가자와 발표자들이 체인지메이커로서의 잠재력을 발견하는 시간을 갖었다. 

'체인지메이커 혁명' (2013)에서 소개되는 스토리 중 3가지가 공개됐다. 아이티, 니카라과, 과타말라 그리고 그 외에 다양한 이야기가 담겨진 흥미로운 책이다.

다음으로는 이경희 서울장학재단 이사장님은 '카붐' (2013)이라는 책을 소개했다. '카붐! (KaBOOM!)'이라는 회사는 아이들이 직접 참여해서 각 지역사회가 원하는 특별한 놀이터를 만들어주는 재밌는 기업이다. 개인적으로 어렸을때부터 아이들이 민주주의 사회에 참여하는 방법을 터득하는게 중요하다고 생각하기 때문에 '카붐!'의 스토리에 흥미를 갖게 됐다. 2013년이 지나기 전에 더 알아보고 싶은 social enterprise 중에 하나다. 

아동교육전문 현장활동가 고은희님은 '공감의 뿌리' (2010)라는 책을 소개했다. '체인지 메이커 혁명'에서도 잠깐 엿볼수 있는 이 프로젝트는 캐나다에서 아이들에게 공감능력 (the ability to empathize)을 향상하기 위해 시작됐다고 한다. 아이들은 1년 동안 말을 못 하는 아이와 엄마의 교감을 관찰하면서 남의 감정을 이해하고 배려하는 법을 터득했고 그 경험 덕분에 학교폭력 문제도 줄었단다. 

학생들에게 올바른 인품을 기를 수 있는 중요한 프로그램이기 때문에 앞으로 학교에서 이런 활동을 제공하는게 바람직하다고 생각한다. 

마지막으로는 최유강 티치포올코리아 대표님은 '열혈 교사 도전기' (2013)와 티치포올코리아에 대한 소개를 했다.  

'티치포올코리아'는 한국판 Teach For America이라고 한다. 본 단체는 우수 인재들을 공립학교에서 교사로 활동함으로서 공교육 질에 개선과 소외계층에게 최상의 교육을 제공하는데 목적을 뒀다. 한국 교육과 그거 와 연결되어서 사회평등성에 대한 문제는 국내인이라면 한번쯤은 고민해 봤을 것이라고 본다. 

'티치포올코리아'를 이해하기 위해서는 Teach For America를 알아보는데 중요할텐데 '열혈 교사 도전기'는 21세에 Teach For America를 창립한 Wendy Kopp에 대한 이야기이다. 더 더욱 의미가 있는 이유는 최유강 티치포올코리아

대표가 직접 번역했다는 점이다. 역시 이 책도 나의 reading list에 추가했다.  

'북 토크' 후에는 소규모 그룹에서 "체인지메이커로서의 잠재력을 발견하는 시간"을 갖었는데, 대부분 사회를 변화시키고 싶은 대학생과 사회적기업이나 사회복지단체에서 일하고 있는 20~30대들이 많이 참석했지만 이쪽 분야에서 오랫동안 몸을 담고있는 40~50대들도 많이 모인 편이었다.

아쇼카 한국의 비전을 알게 되고 한국에서 체인지를 꿈꾸는 사람들을 만날 수 있는 좋은 자리였다. 아쇼카 한국의 다음 행사와 활동이 기대된다.

On Saturday, December 7th, a book talk hosted by Ashoka Korea was held at the W-Stage near Anguk Station in Seoul. Four of the leading change-makers in Korea spoke at the event. As well as talking about their own work, they also introduced their favorite books on social innovation. 

I had already heard of the book Rippling: How Social Entrepreneurs Spread Innovation Throughout The World written by Beverly Schwartz, the Director of Global Marketing at Ashoka. As for the other books, except for Roots of Empathy, which was a program that was introduced in Schwartz' book, I had not previously heard about the books on Teach for America and KaBoom!

Before the book talk, Lee Hye-Young, the Ashoka Korea country representative introduced Ashoka by highlighting the December campaign slogan of Ashoka Korea, "Discover Changemaker". Lee explained that Ashoka seeks to bring about positive change in the world by encouraging individuals to discover the hidden change-maker within themselves--ultimately, it is only when change-makers come together that societal problems can be solved effectively and efficiently.

This book talk would serve to enlighten guests with inspiring stories of change-makers in Korea and all over the world and to allow participants to think about what they want to change about the world through small group discussions at the end of the presentations. 

                                              

The first speaker was Lee Duk-Jun, the CEO of D3Jubilee, which is a company that links investors and social entrepreneurs together on businesses that make a positive impact in society in the US, Korea, and elsewhere in the world. In discussing the book Rippling he introduced three specific stories of social innovation in Haiti, Nicaragua, and Guatemala. 

In addition, he talked about his personal background as a youth growing up in a time of political turmoil in the 1980s in Korea who searched for a career that would enable him to make a positive impact for his country. Lee worked in various companies and was the CFO of G-Market, a Korean online marketplace, which was acquired by eBay, prior to founding D3Jubilee.

Next, Lee Kyung Hee, the Director of the Seoul Scholarship Foundation discussed the book KaBOOM! I had originally heard about the organization when I was teaching a Unit of Inquiry on Play at the IB School I currently work in. However, this was the first time that I heard a formal presentation about the social entreprise. KaBoom! is a company that works to build a safe and fun playground in walking distance in every corner of the US and thereby making sure that each child has a place to play. The organization was started in 1996 by founder Darrell Hammond and through his company, has built over 2,000 playgrounds since then. 

Children's education activist, Ko Eun Hee introduced the book Roots of Empathy, which chronicles the story of the program of the same name that helps K-8 elementary school students to improve their ability to empathize in Canada, New Zealand, the US, and elsewhere.

Students observe the interactions of neighbourhood infants and parents every three weeks for a year. They learn to read the babies' feelings and observe changes over time with the guidance of a Roots of Empathy coach. The program has had a remarkable impact on participant students by helping to reduce levels of aggression by encouraging students to empathize with others. 

Lastly, Yukang Choi, the CEO and founder of Teach for All Korea, which is the Korea version of Teach for America introduced the book One Day, All Children, which was written by the founder of Teach for America, Wendy Kopp and was translated into Korean by Choi himself. Similar to the mission of the American organization, Choi's organization seeks to recruit highly qualified undergraduate students to place them in short-term teaching assignments

to schools with a high percentage of underprivileged children. By carrying out such a program, Teach for All Korea hopes to rectify some of the social ills caused by the disparity in education outcomes of low-income and high-income families in Korea. 

After the book talk, participants broke off into small groups with one of the main speakers to discuss their personal journey of discovering the "change-maker" within us all. There were many university students and working professionals from NGOs in their 20's and 30's and a sprinkling of more seasoned professionals in the groups.

All in all, I enjoyed the book talk because it helped me to refresh my memory on the mission of Ashoka and to meet people involved with the work of social innovation in Korea. I am looking forward to the next Ashoka Korea event.

사회적기업 관련 책 5가지 추천

1. 고속도로 통행권에 복권을 붙이면 정말 좋겠네

- 저자: 희망메이커, 박원순, 전유성, 박준형

몇개월 전에 도서관에서 우연히 이 책을 보게 되었는데 사회적기업과 사회를 위한 참신한 아이디어에 관심이 많은 나에게는 너무 유익한 책이었다. 

2007년에 출판되었다고 해도 책에 실려있는 90여가지의 아이디어는 지금 2013년에도

생각해볼 만한다고 생각한다. 예를 들어 책 제목에 실린 아이디어: 고속도로 통행권에 버스전용차로를 달릴 수 있는 당첨권을 붙이면 어떨까? 혹은 지하철 손잡이의 높낮이를 다르게 한다면 모두가 이용하는데 편하지 않을까? 

시민들이 실제로 제시한 아이디어를 1년간 모은 후에 몇까지만 선정해서 책을 작성했기 때문에 더 더욱 마음에 와닿는 것 같다.  사회적기업에 관심은 있지만 특별한 아이디어가 없는 사람들에게 강력 추천하고 싶다. 

2.  새로운 미래가 온다: 미래 인재의 6가지 조건 

저자: 다니엘 핑크, 역자: 김명철

이노베이션에 대한 관심이 있다면 다니엘 핑크라는 미래학자는 한번쯤은 들어봤을 것이다. 나도 최근에 다니엘 핑크에 이름을 TED 강의와 사회적기업가들로부터 알게됐다. 9월초에 스페이스 노아 정수현 대표와 인터뷰를 했을 때에는 다니엘 핑크의 책 '새로운 미래가 온다'에 나오는 말을 응용하는 것을 들은 후에 이 책에 관심을 갖게 되었다. 어제 11월 28일에 '아프니까 청춘이다'의 저자 김난도 교수의 '2014년 트랜드 토크쇼' 강연회를 다녀와서 느낀 것인데 정보화 사회인들은 점점 변화가고 급속도로 국제화 되는 세상에 대한 관심이 많고 주어진 환경을 벗어나서 지금보다 더 나은 사회를 만들어 하고 싶다는 점이다. 

그렇다면 새로운 시대에는 어떤 인재가 명성을 얻고 성공할까?

다니엘 핑크는 책을 통해서 미래 시대 (하이컨셉 & 하이터치 시대)가 필요로 하는 인재에 6가지 조건을 소개한다

1. 디자인 design으로 승부하라

2. 스토리 story를 겸비해야 한다

3. 조화 symphony를 이뤄야 한다

4. 공감 empathy이 있어야 한다

5. 유희 play도 필요하다

6. 의미 meaning를 찾아야 한다 

미래에 더 나은 사회를 꿈꾸는 사회적기업가들에게도 적극 추천하고 싶은 도서다. 

3. 마을기업과 사회적기업의 거버넌스 

저자: 양세훈 

이 책은 양세훈 서울특별시의회 정책연구위원회 연구위원 및 한국정책분석평가원의 원장이 직필한 정책 분석 책으로서 사회적기업과 마을기업을 위한 장기적인 정책을 다룬다. 과연 어떤방식에 정책이 취약계층을 위한 일자리를 만들어낼 수 있을까? 지역경제 활성화를 위한 가장 효과적인 거버넌스느 무엇인가? 이와 같은 중요한 질문들을 기반으로 정부, 기업, 그리고 시민들이 생각해야될 중요한 정책에 대한 이야기를 풀어간다. 

국내 최초로 마을기업과 사회적기업의 차이에 대한 분석을 체계적으로 비교하고 지속가능성도 논의한다. 이 책이야 역시 social enterprise, social innovation, societal change에 관심을 갖은 모든 이들에게 좋은 시작점이 될 것 같다. 

4. 체인지 메이커 혁명 

저자: 베벌리 슈왈츠 역자:전해자 

사회혁신가 (social innovators) 아니면 아쇼카 펠로 (Ashoka Fellow)는 국내에서는 대중들에게는 다소 생소하게 느껴질 것이다. 하지만 저자 베벌리 슈왈츠는 아쇼카의 글로벌 마케팅 부사장으로서 전 세계에 사회혁신을 이루워낸 아쇼카 펠로들의 참신하고 inspiring한 아이디어를 수도 없이 봐왔다. 그 많은 사례 중에서 독일, 미국, 나이지리아, 덴마크, 과테말라 등드에서 새로운 혁신을 리드하는 아쇼카 펠로 18명에 이야기가 소개된다.  아쇼카 펠로들의 이야기를 통해서 지속적이고, 깊고, 체계적인 사회 변화를 꿈꾸는 세계인들에게 5가지 중요한 성공의 원칙도 전달한다. 

1. 제도적 규범을 구조 조정하라 restructure industry norms

2. 시장의 역학을 변화시켜라 change market dynamics

3. 시장의 원리로 사회적 가치를 창출하라 use market forces to create social value

4. 세상 누구나 완전한 시민권을 누리게 하라 advance full citizenship

5. 공감 능력을 키워내라 cultivate empathy 

체인지메이커들의 필수독서 '체인지 메이커 혁명'도 꼭 추천하고 싶다.

5. The Boy who Harnessed the Wind 

세계 어디에서든 사회혁신을 보다 더 빠른 속도로 이루고 싶다면 교육을 무시 할 수 없다. 우리가 풀어나고자 하는 현재의 사회적문제들은 결국에는 다음 세대를 위한 것이기 때문에 일찌감치 학생들에게 교육을 주는게 좋다고 생각한다. TED Talk에서 Malawi의 William Kamkwamba 이갸기를 처음 접하게 되었다. 가뭄이 닥치면서 농작물에 심한 피해를 입은 Malawai에 어느 마을에 살고있던 14살 William은 농사를 짓던 가족이 갑작히 가난해지면서 음식도 제대로 못 먹고 학교도 가지 못하게 된다. 그런 혹독한 상황에서 William은 동네도서관에 있는 책을 보면서  전기 공급할 수 있는 풍차를 페품으로 만들게 된다. 이 소년의 이노베이션을 통해서 마을은 기적적인 변화가 오게된다는 감동적인 이야기다. 실화를 바탕한 이 영문 동화책은 감동적이며 아이들에게 영어를 가르치면서 사회적 이슈에 대한 이야기를 할 수 있어서 아이가 있는 가족들에게 추천한다.

Interview with Jung Soo Hyun of "Project Noah"

공간 비즈니스와 치과가 한 프로젝트로 만난 특별한 "프로젝트 노아". 어떻게 시작하셨는지 설명해주세요. 

        지금 닥터노아 치과 위원을 운영하시는 박근우 원장님을 NGO 컴패션에 소모임에서 만났어요. 박원장님은 국내에 있는 소셜이노베이터 (social innovator)를 후원하려는 찰라에 저를 만나게 되셨지요. 당시에 제가 청년 문제중에 기존 체제에 문제, 더 구체적으로 말해서 공간 문제를 말씀드렸어요. 많은 만남 후에 박 원장님이 "스페이스 노아" 프로젝트에 시작을 도와주시게 되었고요. 

그 후로는 "스페이스 노아"가 비즈니스 모델로 운영되고 있어요. 아무래도 건강하고 장기적인 미래를 위해서는 펀드레이싱이 힘들기 때문에 비즈니스 모델을 도입하게 되었지요. 저희는 2가지 모델이 있어요. 공간을 대여하기도 하고 나머지 오피스는 코워킹 (co-working) 오피스인데요. 이것은 회원제로 운영하고 있어요. 저희가 시작할 당시에 한국에는 이런 형태에 사무실이 아직 생소해서 언론효과를 본 것 같아요.

요즘 청년들이 안정적인 일자리를 원하기 때문에 아무래도 대기업에 관심이 많은 반면 사회적 가치가 있는 일에 대한 호응과 관심이 낮은 것 같습니다. 어떻게 생각하세요? 

        의미있는 일을 해도 적당히 수입이 보장 되어 한다고 생각해요. 창업 할때 제일 많이 드는 비용 중에 하난가 스페이스 비용인 것 같아요. 하지만, 이 비용을 원가로 낮추고 이런 저렴한 사무공간가 많아지면 창업을 꿈꾸는 청년들에게 큰 도움을 줄 수 있어요. 미래학자 다니엘 핑크 (Daniel Pink)가 쓴 책 "프리에이전트의 시대가 온다"이 있는데요. 책을 읽어보면 앞으로의 생산성은 주로 IT난 컨테츠, 문화, 예술이나 이런 무형의 가차가 중요시 되는 서비스 시대가 온다고 강조하죠. 

인프라가 없어도 사람들이 일 할 수 있는 시대가 오고있어요. 그래서 앞으로도 스페이스 지강에 전망은 좋은 것 같아요. 이들이 필요한 것은 고비용 오피스 보다는 합리적이고 쉽게 접근할 수 있는 노마드적인 사무공간이예요. 어떻게 보면 벌써 이런 현상을 우리가 경험하고 있는거죠. 

스페이스 노아 같은 노마드적인 오피스 부족한 것 같은데 어떻게 생각하시나요? 

        스페이스 노아 최대수요가 50명정도인데 벌써 30명가량에 사람들이 코워킹 오피스를 사용하시고 계세요. 하지만 서울시나 지자체 정부가 코워킹 오피스에 중요성을 인식하고 있기 때문에 앞으로 정부에서 운영하는 코워킹 오피스가 많아질 것 같아요. 예를들어 은평구에 위치한 청년 일자리 허브 같은 공간이 생기지 않을까 싶어요. 제 생각에는 공간이 절대로 모자르지 않아요. 다만 이런 공간들이 다 정리되지 않은 것이죠.

앞으로 스페이스 노아 같은 공간을 더 많이 만드실 예정이신가요? 

        스페이스 노아는 이 건물에 위치한 비즈니스에 이름이고요. 앞으로는 새로운 이름으로 (N 스페이스) N개에 공간을 창출하는 법인을 만드는 중이에요. 지마켓 (G Market) 같은 공간 포털 사이트를 만들어서 언제든지 사람들이 저렴하고 합리적인 공간을 찾을 수 있는 편리한 서비스를 만들 수 있게 하고 싶어요. 스페이스 노아에 경험을 토대로 전국에 N 스페이스를 확장하는 컨설팅 그룹으로 성장할거에요.  지속적으로 이런 일 할 공간이 필요하는 

사람들이 많고 저희가 새로운 아이템을 창출하는게 아니라 있는 공간을 활용해서 비즈니스를 하기 때문에 앞으로 전망이 좋다고 생각해요. 

  

창업을 꿈꾸는 청년들에게 한 마디 해주세요. 

        자기 컨텐츠가 선명하면 모든 인프라는 준비 되어있어요. 특별히 공간에 있어서는 저렴한 비용으로 오피스를 사용할 수 있는 곳이 많아지고 있어요. 용기있게 자기만에 사업을 도전해봤으면 좋겠어요. 그런 분들을 위해서 저희는 필요한 공간 서비스를 탄탄하게 만들것 입니다. 

How did a young budding social entrepreneur meet a dentist to create Project Noah? Tell us how your project began.

I met Doctor Park Geun Woo, the founder and director of the Doctor Noah Dental Clinic, at a small event run by the NGO, Compassion Korea. At the time, Doctor Park already had an established career and was looking for a young social innovator whom he could sponsor. When Doctor Park heard that I wanted to help increase working spaces for youth, he suggested that we collaborate on a project together. Soon after, Project Noah was born. 

Under the umbrella of Project Noah are Space Noah and the Dr. Noah Dental Clinic. Dr. Park sponsored Space Noah from the beginning, but we now operate as a separate business. I thought that it would be important to have a self-sustainable venture to keep the organization running smoothly for the long-run. Space Noah provides two main services: renting out co-working office spaces, which is based on a membership program, and renting out large meeting spaces. When we first began, the concept of co-working offices was relatively new and we received a lot of attention from the press. 

These days, it seems like youth are interested in stable jobs at large multinational corporations. In comparison, there is less interest in work that benefits the public. What do you think?  

        I definitely think that people who pursue meaningful work, such as social enterprises, deserve to have financial security. One of the barriers of entry to youth entrepreneurship is the high cost of office space. Reducing space costs can have a huge impact on youth considering self-employment. In his book, "Free Agent Nation" , futurist Daniel Pink talks about the coming age when creative goods in IT, culture, and content will be more valued over production goods. Furthermore, he talks about a time when people will not much of the present infrastructure to do their work. In many ways, I think we are already experiencing this transition. The changes discussed in Pink's book are reasons why I believe that the market for working spaces will continue to grow. After all, more and more people are demanding reasonably priced offices over pricey office spaces. 

Are you planning to make more spaces like Space Noah? 

        Space Noah will remain the name of the business in this office space. In the future, I am planning to create another company with the name N Space to grow the business. One of the things N Space will do is to create a Portal Site (search engine) like G-Market (a Korean online shopping mall) where people anywhere and anytime can go to look for reasonable working spaces. I also hope to grow my next venture into a consulting company. Like I said before, since it is projected that demand for this kind of working space will rise and because our business will largely rely on pre-existing spaces (instead of creating new ones), I think we will do well. 

What would you like to say to youth dreaming of entrepreneurship? 

        If you have original and unique content, all of the infrastructure is ready. In particular, there is a growing number of low-cost office spaces in Korea and our company will work hard to make more of those spaces available. Have courage and dive into the world of entrepreneurship!

Interview with Tim Draimin, Executive Director of SiG Canada

I met with Tim Draimin, Executive Director of Social Innovation Generation Canada at the Social Innovation Exchange Summer School that took place in Seoul on September 9-12 this past month. I asked him specifically about how social innovation labs work through SiG and how the organization works with and/or for social enterprises in Canada. 

Tell us about the social innovation labs: When people try to solve problems, in many cases, they add firepower to ameliorate problems without actually sitting back to think about whether or not we can reinvent what we are doing. What is the root cause of problems? How can we end our problems from the root cause? 

Social innovation labs guide people through much more expedited processes that allows people to draw insights earlier on an come up with social innovations. I think that many NGOs have been, in a sense, elongated social innovation labs without access to a lot of professional support that could guide them in a more rapid way. 

소셜 이노베이션 랩은 신속한 과정으로 이미 존재하고 있는 소셜이노베이션에  대한 정보를 얻을 수 있는 곳입니다. 어떻게 생각하면 많은 NGO (비정부 기구)은 지속적으로 소셜 이노베이션 랩 활동을 하고 있다고 볼 수 있지요. 하지만, 전문가들에 도움이 부족해서 NGO 방식의 소셜 이노베이션 랩은 저희 모델보다 더 오랜 시간이 걸리지요.  

We are trying to link up various social innovation labs so that people can share ideas and benefit from the emerging knowledge from labs from around the world that are trying to solve problems using social innovation tool sets. 

SiG does this by creating events, educating people on how to share knowledge in an open-style, and bringing people together for the purpose of social innovation. We have about 15-16 people in southern Ontario participating. Within our network, we have big organizations such as MaRS Discovery District that specializes in a variety of issues related to company growth. In addition, we also have small boutique firms that gets pulled in for specific expertise. There are also ethnographers and big-data experts who can shed light on specific IT issues who get pulled in to help out on specific issues. 

Our networks extend to British Columbia and also to the US. For instance, the Rockefeller Foundation has funded one of our members, who is part of the University of Waterloo, for the past two years to convene some of the people from the leading labs around the world (from New York, Stanford, Toronto, Helsinki). We are trying to learn about what is important to create the next generation of labs. This particular project is focusing on creating a tool box to share with people all over the world who are interested in creating their own social innovation labs. 

Can you describe ways that the SiG works directly with social enterprises? 

SiG Canada는  어떤 방식으로 사회적기업과 협력하나요? 

I think of social enterprises conceptually as a type of social innovation. In Canada, most of the public benefit organizations (registered charities or non-profits) came out of a system that focused on grants,contributions, or individual donations. However, SiG seeks to help these public benefit organizations realize other sources of funding by integrating alternative business models (e.g. the social enterprise model). This gives organizations a better chance to scale up their social innovations.

개념적으로 봤을 때에 사회적기업은 소셜 이노베이션에 한 가지 예라고 생각합니다.  캐나다에 존재하는 public benefit organizations (공인된 자선 단체, 비영리기업)은 양여금, 개인 기부금등으로 기반된 시스템에서 생겼습니다. SiG Canada는 이런 public benefit organizations에게 대체 비즈니스 모델 (예: 사회적기업)을 통해서 현재 보다 더 다양한 자금지원 주체에 대한 소개를 하고 있습니다. 이런 활동은 이런 조직들의 소셜 이노베이션 성공률을 높여주고 있다고 생각합니다. 

We convened the Canadian Task Force on Social Finance because we were concerned about creating a capital market place to support social enterprises. The Task Force seeked to answer three questions:

1. What could be done to enhance the supply side of capital?

2. What could be done to enhance the demand side of capital? (improving the situation of social enterprises)

3. What could be done to influence the policy environment of governments that affects the above issues?

On the demand side, SiG made a recommendation around government reviewing all of the business support programs that were operated by municipalities, provinces, and the federal government to make them social enterprise eligible because most of these programs were not designed for this purpose. This is one small example. All in all, we are trying to change the broader system to better support social enterprises. 

SiG sponsors events that advances the whole field of social enterprises. 

For instance, we are sponsoring the 2013 Social Enterprise World Forum taking place  in Calgary, Canada from October 2-4. 

There is a global organization called Social Enterprise World Forum and each  year  there is a 3-day event to bring people from around the world to share knowledge and  advances in the whole field of social enterprise. For the first  time, this forum is coming  to Canada. Through the meeting, we are trying to bring together social enterprises  with for-profit organizations. Previously, there  has been an emphasis on what social enterprises can learn from businesses.  This time, we hope to share some lessons learned from social enterprises to  businesses. In a way we are trying to retro-fit the private firm to take on social  goals and incorporate into their business models. Broadly speaking, we are  asking, how can the economy better serve people? 

Are social enterprises the solution to social problems? 

Depending on what it is you are trying to do, there are different choices on how to solve the problems. You have to ask yourself, what is the most optimal solution in this situation? 

Before, people started with the structure and then set out to do what they wanted to do. Today, people can start out with an idea and then think about  the appropriate method to achieve their goals. Questions you have to ask yourself are: should my organization be for profit or non-profit? Should it be a hybrid? Or is it better to be a co-op? There are great examples of each model that should be studied for its strengths and weaknesses and the different challenges attached to each model. 

Is there anything you would like to say to social entrepreneurs in Korea? 

Canada has great events centered on social innovation scattered throughout country. But, Korea has half its population gathered in Seoul where an amazing buzz of activity takes place. We are nowhere near that. I am learning a lot here by interacting with people from all over the world and exploring the vibrant activities taking place in Korea. Before the 2013 SIX conference, I had the opportunity to visit aspects of the sharing economy here, which showed to me why Seoul is increasingly seen as a leader in this field. 

I have a hard time imagining a more disruptive social innovation that is going to affect people in the planet more rapidly than the sharing economy here at this point in time! 

Interview with Sally Han, Founder of Psalms 91:1 Accessories

How did you start your company?

I started Psalms nine years ago (when I was 19 years old) and I’ve always wanted to use jewelry to share my stories and also to make a difference in people’s lives.

Where does the name of your company come from?

It comes from the bible verse Psalms 91:1, which is “Whoever dwells in the shelter of the Most High will rest in the shadow of the Almighty”. The whole chapter reminded me of how you can trust God and you can ask him to help you in times of trouble. 
And of course, 911 is the number we call when we need rescue. I chose this name because I wanted my company to have a firm purpose to make a difference in the world.

How has your company made a difference?

My desire to make a difference really begins with my Psalms Team, who, together with myself, crafts, packages, and markets the Psalms jewelry.  I am passionate about giving a creative outlet for young people who want to use their skills for a meaningful cause.

As for impacting the community at large, in the past, my company supported Sick Kids hospital and donated to charities that helped Haiti and Pakistan recover after the devastating earthquakes. In addition, after coming from volunteer trips to Native Reserves and impoverished communities in Africa, I have sought ways to help those communities directly through my jewelry. 

For instance, the “Himba collection” was inspired from my mission trip to Africa. Himba is a name of a tribe in Namibia. I came back from Nimibia with pieces, such as wood, to integrate into the jewelry design. Also, we have created a social business with our recent Psalms x Zimele partnership. 

Tell us more about the Psalms x Zimele partnership:

In October 2012, I went to Swayimane, KwaZulu-Natal in South Africa with Zimele. It is a Zulu word meaning "to stand on your own two feet" and also the name of the non-profit organization dedicated to helping communities in the KwaZulu-Natal region in South Africa, who are often poverty-stricken and affected by HIV/AIDs, to overcome those challenges and become self-sustainable.

When I was there, I taught women how to make jewelry. Through Zimele, I saw that these women could become economically independent through jewelry and I immediately saw a perfect fit for the vision I had for Psalms. Together with the Zulu women, we created the Zimele collection, which is essentially a collection for the women by the women. 

The "Zimele" necklace (the very first collaboration between the Zulu women of South Africa and Canadian designer Sarah Han)

I see this as the beginning of a sustainable social business that will help these women overcome poverty and despair. Every time someone buys a piece from the collection, this will directly help employ these women to make the pieces. It is a social business, which is distinct from charity work because we are very much partnering and working together with these Zulu women. 

Since one of the main sources of income for many of these women is bead-making, crafting, and jewerly-making, providing access to global markets for these goods will have a tremendous impact in improving the livelihood of the women and their families. 

What is the future vision of this partnership?

After the successful launch of the collection in March, which raised $5000 for Zimele, we have continued to work on the collection by putting together pieces, packaging, and are preparing to market the whole collection. We are also preparing to create more events for networking and to raise awareness about the project. 

Psalms is also planning a similar partnership with a Korean orphanage called "Gumijun". I will be visiting the orphanage every 6 months to build relationships and find ways of collaborating together. 

This is the beginning of a social business, which is a vision of mine that I have had when I launched Psalms 911--to bless God's name and the lives of other people. In the future, Psalms will help build infrastructure in communities in South Africa, South Korea, and Canada by providing jewelry making job opportunities. We want to especially reach out to widows, orphans, refugees, Natives, and other marginalized members of society. 

We will have to stay tuned to hear more about the Zimele Collection and Sally's future work in Korea! Happy 10th anniversary to Psalms!

각광을 받기 시작하는 사회적기업

요근래에 우리가 많이 접하는 단어 중에 하나는 "소셜" (social)이 아닐까 싶다.  

박원순 시장님의 명함에도 직함이 "소셜 디자이너"라고 적혀있다고 한다. 

그런데 "소셜"은 무엇이고 왜 "소셜"에 대한 관심이 많아지는 걸까?

어느 나라에서든 내가 속한 사회에 대해서 한번쯤은 생각이나 평가를 한다. 하지만 최근에 흐름을 보면 많은 자본주의 나라는 한국에 대한 유별난 관심을 갖고 있는 것 같다.

과연 빈곤을 탈출하여 자본주의 체제로 급속도로 성공한 나라는 어떤 모습일까? 

그 나라에 사람들은 모두다 부유하고 행복한 삶을 살고 있는 것일까?

국가차원에서 평가한다면 한국은 선진국이다. 

한국은 G20에 속한 나라이며 세계 경제에서 20위 안에 들 정도로 부강한 나라이다.  

하지만 일반적으로 알다싶이 우리가 현재 살고있는 자본주의 체제에서는 

이익이 국민에게 균등하게게 배분되지 않는다.

그리고 치열한 경쟁속에 학생들과 근로자는 지쳐만 가고 있으며

행복은 저 먼 나라의 비현실적인 꿈만 같다.

이러한 불균형적인 상황에서는 정부가 사회적 합의를 끌어내어야 하겠지만

정부의 부정부패는 조금 있던 희망마저도 사라지게 만든다. 

그리고 정책에 구체적인 방향에 대한 의견이 갈라져 있고

너무나도 많은 사회적 문제가 있기 때문에 그 모든것에 

해결책을 바라는 것은 어쩌면 사치스러운 일인지도 모른다.

빈부익차, 교육문제, 노인복지, 다문화사회등 풀어나가야할 문제들이

너무나도 많다.  

우리의 사회, (society) 과연 어떻게 해야만 될까? 

이런 문제를 고민하는 YMCA, 라이언스클럽 등 여러 봉사단체가있다. 

하지만, 최근에는 NGO와 기업의 중간인 네트워크도 생겼다. 

이것이 바로 사회적기업 (social enterprise)이다.

일반 기업과 달리 주주만의 이익을 챙기지 않고 

사회적기업이 사회에게 줄 수 있는 좋은 영향을 연구하고 실천한다.

2012년에 사회적기업 육성법이 시행되면서 

한국에는 약 800여개 이상의 사회적기업이 공존한다. 

사업 아이템도 다양하다. 

장애인을 고용해서 곰돌이를 만드는 회사에서 

친환경적이고 실용적인 컵을 만드는 회사등이 있다.

한국에서 행복한 미래를 꿈꾸는 이상주의자들은 

아이들, 장애인, 환경, 노숙자을 비롯해 모든 시민들을 위해서 

착한사업을 꾸미려고 애쓰고 있다. 

앞으로 지속적으로 성공한다면 사회적기업이 

한국의 기업체제와 소비자 문화도 바꾸지 않을까 생각한다. 

한국뿐만이 아니라 외국에서도 요즘에는 사회적기업이 뜨고있다.

아마도 사람들의 교육열이 높아지면서 사회적인 문제를

직접 해결하려는 새로운 시도가 아닌가 싶다. 

의미있는 시도이지만  

한편으로는 "사회적기업"에 열기가 걱정이 된다. 

개인적으로는 많은 기업이 사회적 기업이 되어야 한다고 생각하기 때문이다. 

사회적기업에서만 사회적문제의 해결책을 찾을 것이 아니라

모든 기업들이 사회적 문제를 고민하면서 보탬이 될수 있는 

기업정신을 갖기를 바란다. 

앞으로는 굳이 사회적기업이라고 얘기를 안 해도 사회에

좋은 영향을 주는 기업들이 계속 배출되었으면 좋겠다.